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IT譚搞IT的時候，IT這個詞還只有“它”這個解釋。

九十年代起，不少年青人畢業不久便“胆粗粗”創業，當中不少選擇軟件和遊戲開發等，主要原因是成本低廉，除了電腦幾部，其他的成本就是“不值錢”的知識。一九八六年於中文大學電子系畢業的IT譚，畢業兩年便創業，在八十年代可算極少數，而選擇以原創電子產品作市場，則更加罕有。

相對現時面向吐露港、建築美侖美奐的科技園以各種優惠主動邀請本土及外國電子設計公司入園，一九八八年時搞IT要得到政府支持只是天荒夜談。於是，與兄長及朋友以二十萬元創業的IT譚選擇了市井得不能再市井的廟街上，雞記“竹館”（麻雀館的俗稱）附近的寫字樓作為公司的辦公室。

創業一年首先碰上的難關不是別的，正是八九年六四事件。六四後，不但生意下滑，就連合作伙伴都選擇退股移民，剩下IT譚兩兄弟撐下去。想不到，八九年底的推出當時市場的首部電子辭典機後，即時大賣，很快便突破了當初要賺夠一千萬的目標，更於三年後，以廿九歲之齡便把公司上了市，當上主席。

公司真正的挫敗，反而是上市後出現的。九七年的金融風暴，加上其後內地的傳呼機減價戰，最終令IT譚的公司在二零零一年就內地傳呼機和電子手帳業務大幅撇帳，結果當年虧損二億多。學懂了保守的IT譚，卻未有放棄創新，公司其後還是推出了智能手機，並取得一定成功，最近又參與電子書包的研發，產品即將推出市場。

IT譚的故事雖然很具新聞價值，但由於作風低調，不愛出風頭，他的名字即使在業界，不少人亦是到今年才聽到。改變作風，為雜誌撰文，為亞視主持清談節目，全因現年四十的IT譚正式為自己的人生鳴半場笛，結束以商、管為主的上半場，立志以從事公職作人生下半場的主調。身體力行的IT譚，勇戰本屆立法會資訊科技界功能界別選舉，以低票差敗給紥根已久，民主黨的單仲楷，雖敗猶榮。

魯迅在《吶喊》的前言說到，棄醫從文，是相信只有文學才能拯救當時的中國。身處這個時空的“廟街魯迅”，則堅信IT可救港。“IT對香港經濟的意義有兩個層面，一是透過IT將整個商業活動現代化，走在世界最前沿；二是透過IT，延伸至整個區域。” IT譚說。“我希望以我十八年的IT業經驗，為香港作出貢獻。”

這個“IT救港論”雖然未為IT譚帶來議席，但立法會內缺乏真正IT人的聲音倒是客觀事實。直選的議席有律師、社工等，功能組別裏的醫學界、金融界等各有非常專業的業界翹楚作代表。倒是資訊科技界比較特別，雖云專業，但從三歲到八十歲都在學上網、學IT，就連基層最愛的巴士上，流動媒體播的節目都在教IT。IT是屬於平民的專業。

“平民專業”這種IT人的自我認知，讓不少資訊科技界的選民視功能界別選舉視為小型直選。或許，這正是發迹於廟街雞記，化名IT譚的譚偉豪未能以真正IT人的型象進身中環立法會的關鍵。